Anand Agarwal

Anand AgarwalHead of Development

Anand
areas of expertise
  • Head Develop of Improve
  • SCRUM Master
  • Key Strength:
    • Excellent communication and interpersonal skills
    • Positive attitude, self-confidence, mixing nature & takes initiative
    • A desire to achieve better results and willingness to learn more & more positive and Realistic attitude

 

«I am a professional developer with a team to support me. I had a very hard journey as everyone has to achieve my present and I believe in hard and smart work both. Being the senior most guy in my team, I have learned great experiences in my work career and love to share those with my team to encourage them.

I value my clients a lot and always try to put my 100%+ for the work to excel by learning, discovering and listening to my clients.
Being the technical man, I am more focused on improving the Improve systems.» AA
education

Educations and Tech Skills.

    • Master in Computer Application, from Veer Narmad South Gujarat University in 2008
    • Bachelor in Computer Application, from Veer Narmad South Gujarat University in 2006
    • Certification from MICROSOFT and GIL for .NET C2C examination in 2006-2007 with 94 percentile.
    • Asp.Net MVC
    • Kendo UI
    • Quickbook API
    • Arc GIS
  • IT-Software

    IT Software- Application Programming / Maintenance Dot Net Programmer, JS Developer (Freelancer)
    10 years

    C#,VB

    ASP.NET, ASP.NET MVC4, MVC5, HTML, WCF, Web APIs, Entity Framework, LINQ, Angular JS, Meteor, Material Design, Kentico CMS

    MS SQL Server, MS Access, My SQL, Mongo DB, PGSQL

    Tortoise SVN, Fire Bug, Visual Studio, Apache Microsoft Visual Source Safe, GIT Bit Bucket, TFS

    JQuery, Singalr, go.js, d3.js, Bootstrap, FCK Editor, AJAX Tool kit, Kendo UI, Quick Book Online API

With over 10 years of experience in software engineering, operations, and decision analysis, Anand has the breadth and depth of experience needed to quickly understand technical challenges and tasks and craft the most suitable solutions.

ResultatPartner (ResultPartner) comes up with results that are actually implementable. That is their strength compared to other consulting companies.

Before ResultatPartner and Improve Performance Systems; Mr. Anand Agarwal has served 8 years as a developer in various industries World Wide. He is well know for his accuracy in Software development as well as creativity and clean code. Having good attitude also is one of his personal Skills.

publications

  • Endringsledelse – 2020

    4 trinn som sikrer din forbedrings prosess for 2020. Suksess handler om lederskap og evnen til å skape konkurransekraft. Organisasjonens konkurransekraft handler i stor grad om evnen til å skape lønnsomhet og vekst gjennom konkurransedyktige produkter og tjenester samt å ha de beste menneskene og de mest fornøyde kundene. Men for å få til dette

  • Forandrings Samfunnet

    Forandrings samfunnet. De siste 150 år har vårt samfunn vært preget av 4 ulike ”bølger”; Jordbruks samfunnet, den industrielle revolusjon og service samfunnet og til sist; teknologi samfunnet med innføring av AR/VR, AI/Kunstig Intelligens, smart teknologi med mer… Den nasjonale og internasjonale konkurransen tvinger bedrifter til å øke effektiviteten. Ny teknologi fremmer automatisering. Kreativitet. Nytenkning.

  • Mental Tøffhet

    HVA ER MENTAL STYRKE? Vi vet alle hva det er, enten du kaller det guts, vilje, eller «vinner-skalle». Det er det som kjennetegner «mental tøffhet«. Spørsmålet er: Hvordan får vi det? Mesteparten av informasjonen rundt begrepet mental tøffhet er basert på din indre motivasjon. Motivasjon handler om din indre kraft og styrke som driver deg

contact details

Social Profiles

feedback form

If you are having technical questions, please start by completing the form:

how can we help you?

Contact us at the ResultatPartner office nearest to you or submit a business inquiry online.

1. OPPDRAGET.
I begynnelsen av 2003 var forretningen ikke slik den burde være.
Ordreinngang i Norge var svakt fallende, og kunde- og medarbeider-tilfredsheten var lavere i Norge enn
i andre land i Nord-Europa.
Ledergruppen var relativt ny og hadde behov for å bli bedre kjent med hverandre.
Vi hadde også behov for å skape en felles visjon og strategi for virksomheten i Norge, bygget
på felles verdier for å skape nytt engasjement og bringe virksomheten tilbake til vekst.
Vi engasjerte ResultatPartner AS til å bistå oss med prosessen for å utvikle ledergruppen og strategien for selskapet. Ronny Nilsen i ResultatPartner AS overbeviste oss gjennom måten han evnet å utfordre oss.

2. RESULTAT.
Basert på en ny og grundig SWOT-analyse, en ny
lederskapsdefinisjon og nye team-verdier, etablerte en ambisjon om å doble
ordreinngangen i løpet av tre år, og å nå den høyeste kundetilfredsheten og den høyeste medarbeidertilfredsheten for Cisco i Nord-Europa. Vi etablerte mål og handlingsplaner for den norske organisasjonen. Vi brøt ned målene på den enkelte avdeling og den enkelte medarbeider. På denne måten ble hver enkelt medarbeiders bidrag og ansvar tydelig for alle.
Verdiene våre; ÅRA – Åpen kommunikasjon, Respekt og Ansvar, ble verktøyene våre for å arbeide oss framover mot våre nye mål.
Resultatene ble at vi mer en doblet ordreinngangen ila. de tre første årene. I tillegg nådde
vi våre mål for både kunde- og medarbeidertilfredshet. Cisco Norge ble det beste landet i Nord-Europa på både kunde- og medarbeidertilfredshet, og vi oppnådde den høyeste produktiviteten og lønnsomheten i Nord-Europa.

3. SUKSESS FAKTORER – HVORFOR DET LYKTES.
Det var flere grunner til at vi lykkes. Timingen var god i forhold til markedet. Vi fikk raskt et sterkt og veldig godt samkjørt team med høy grad av intern tillit. Dette ble tydelig i undersøkelsene av medarbeidertilfredshet, og i 360 graders evalueringer av våre ledere.
Vi evnet å involvere og engasjere medarbeiderne til hjelpe oss med å løse utfordringer, for eksempel i å snu medarbeidertilfredsheten blant kvinner fra å være lavere til å bli høyere enn
blant menn. Vi flyttet alle lederne ut av sine kontorer og ut i kontorlandskapet. Dette skapte mer åpen kommunikasjon og tilgjengelighet. Vi arbeidet kontinuerlig med klar og tydelig kommunikasjon internt og eksternt. I tillegg valgte vi å fjerne begrensingene i kursbudsjettene for våre systemingeniører, og å heller kjøre med litt lavere bemanning. Det å tillate våre fremragende spesialister å akselerere utviklingen av deres markedsledende kompetanse viste seg å våre en forløsende kraft som utløste engasjement både internt og eksternt

Jørgen Myrland
CEO, Cisco Systems AS

Looking for a First-Class Performance and Training Software?